Data: 26/03/2026 - Categoria: Rivendita componenti

Parmafluid punta sull’India

Parmafluid rafforza la propria strategia di internazionalizzazione guardando con decisione al mercato indiano, uno dei più dinamici nel settore oleodinamico. Il percorso, sviluppato con il supporto di agenzie di comunicazione e di consulenze specialistiche, ha combinato analisi, sviluppo commerciale e innovazione digitale con l’obiettivo di costruire una presenza solida e duratura.

Il progetto, finanziato attraverso il Bando per il sostegno a progetti di internazionalizzazione delle pmi e aggregazioni di pmi – 2024 con i fondi PR-FESR Emilia-Romagna 2021-2027, è partito da una revisione degli strumenti di comunicazione aziendale, che ha evidenziato una base già strutturata e coerente: un sito web chiaro, una gamma prodotti ben organizzata e un eshop integrato e potenziato come strumento commerciale principale B2B.

Su queste fondamenta si è lavorato per rendere i contenuti più accessibili al mercato indiano, migliorando al contempo la continuità della comunicazione anche grazie all’utilizzo di strumenti di intelligenza artificiale.

Parallelamente, l’attenzione si è spostata sullo sviluppo commerciale. Il supporto di un Temporary Export Management ha permesso di avviare relazioni con partner locali, individuare distributori e operatori tecnici e attivare nuove forniture dirette verso aziende indiane, un risultato significativo per un mercato complesso e competitivo . La partecipazione alla fiera EXCON di Bangalore e al BAUMA di Monaco si sono rivelate un passaggio decisivo, offrendo visibilità e occasioni concrete di incontro con nuovi interlocutori.

Accanto alla presenza sul campo, il progetto ha esplorato nuove modalità di sviluppo del business, dalle piattaforme di matchmaking internazionale ai marketplace B2B indiani, fino al rafforzamento dei canali social come strumenti di relazione e generazione di contatti . Un aspetto particolarmente rilevante riguarda l’adattamento ai modelli operativi locali, in particolare sul fronte dei pagamenti.

L’attività di sviluppo è stata accompagnata da un intenso lavoro di networking e scouting commerciale, che ha portato all’individuazione di partner, buyer e potenziali subfornitori, aprendo anche alla possibilità di collaborazioni produttive sul territorio . In un mercato in rapida evoluzione, emerge chiaramente la necessità di presidiare il territorio con continuità, costruendo relazioni e adattando l’offerta alle esigenze locali.

La consulenza ha contribuito a rafforzare l’immagine coordinata del Gruppo Parmafluid, rendendola più coerente con l’evoluzione del gruppo e funzionale al posizionamento nel mercato indiano. In questo contesto, l’ingresso di Aliauto e l’acquisizione e il re-branding di Whitefluid Cylinders rappresentano leve strategiche per aumentare competitività e cogliere nuove opportunità, sia nella fornitura di banchi di collaudo sia nell’outsourcing produttivo.